產業催熟，“連鎖化”終成電競酒店行業未來發展大勢？

近日，艾瑞咨詢發布《2020年中國電競行業研究報告》，報告顯示2019年電競整體市場規模突破1000億元，未來，電競商業化發展還將進一步助推電競生態市場的增長，預計2021年市場規模將達1600億元。

中國電競產業蓬勃發展，電競與其他產業創新融合也越來越寬泛，“電競+”的新商業業態也開始呈現出來。

以“住宿+電競”的電競酒店為例，其作為其線下落地的專業電競場所也被越來越多的主流消費人群認同并接納，迎來騰飛的發展浪潮。據不完全統計，短短三四年，全國電競酒店的數量就飆升到了近3000家，其中，品牌化、連鎖化是其迅猛發展的一個主流趨勢。

電競酒店連鎖化格局變化的驅動因素

場景、服務、體驗、品牌號召力及運營體系是驅動電競酒店連鎖化的核心因素。

首先，從定義看，傳統酒店和電競酒店有重合的部分，都是以住宿型為依托的商業酒店；但從兩者的定位來說，傳統酒店趨向單向住宿需求的消費人群，而電競酒店覆蓋消費人群更廣，更多面向游戲人群、個性人群、年輕消費群，因此，它更注重特色場景的打造和氛圍的營造，是傳統酒店的升級版。住客可以在酒店體驗舒適住宿，還能暢享電競社交，感受專業電競的多層魅力。

傳統酒店行業競爭激烈，已成紅海市場之勢，面臨不斷重組洗牌，電競酒店作為新興的跨界業態備受市場青睞，多類型的電競酒店紛紛涌現，積極“跑馬圈地”，也導致品質和服務開始變得參差不齊。由此，品牌連鎖電競酒店的優勢被突顯，消費者會更多地轉向體驗感好、服務優的品牌化電競酒店，以此得到消費保障。

其次，住客期望不斷提高。以90后年輕人為消費人群的市場主力期望獲得更高品質的消費服務，他們注重享受，消費能力強，消費意識更加自主和多元，同時，他們對品牌的忠誠度高。而單體酒店的“經營痛點”相對于連鎖品牌化的酒店明顯，他們市場規模小、也缺乏系統完善的運營體系，品質和服務也沒有一個統一的標準，無法讓消費群放心。

更重要的一點，相對于單體電競酒店，連鎖電競酒店在價格成本上也占據先發競爭優勢。連鎖大規模式的電競酒店擁有強大的成本管控和資源供應等優勢，其規模化可以解決單體門店中產品參差不齊、成本高昂等問題。

高效鏈接上下游供給供求端，連鎖電競酒店能充分利用其規模優勢，與資源廠商緊密合作，轉而向加盟門店提供高品質、低價格的貨源，從而降低采購成本。另一方面，連鎖電競酒店建立的全面化的渠道與運營體系，也能盡可能多的向加盟門店提供便捷式的一站式采購服務，從而為消費者提供物美價廉的消費服務。

連鎖化電競酒店的發展核心是在終端消費者中樹立起品牌優勢，包括通過價格、場景和服務增加對消費者的吸引力，在質量保證和服務提升方面提高消費者信任度，以及通過店面管理和運營系統提升整體品牌運營效率，這些都是電競酒店趨向連鎖化格局的關鍵。