做商業 印力是萬達的對手嗎？

    對接上資本后，王石、郁亮掌舵下的萬科活成了中國最會做住宅的瓷實“農民”，而萬達雖回A前路遙遙，但頭頂上商業NO.1光環依舊熠熠，說它是本中國商業地產教科書一點不為過。

　　2000年間，“北萬達，南萬科”說法圈內流行。只不過，二人在住宅江湖并駕齊驅的日子，倏的停在了這個神奇年份。

　　之后，萬科繼續馳騁住宅，商業作補充；而萬達一騎絕塵轉型商業地產，而后徹底揮別“地產”。

　　2017年8月10日，萬達集團官微在《解密萬達最新大動作：變輕的萬達正在駛向藍海，你看懂了嗎？》一文中，用加粗文字宣布：

　　萬達徹底告別了房地產，從此大步走上了輕資產之路。

　　戲劇的是，“任性”不到一天，萬達就默默將上文刪除了。往后王健林低調的15天內，接班王石的郁亮養精蓄銳，準備大干一場。

　　“目前（萬科商業）排在第三位，目標是往第一第二來發展的。”2017年中期業績推介會，被郁亮歸為“優勢業務”的商業，無不透露著“老大”情結。

　　終于，時隔17年，萬達、萬科再次坐上了同一張桌子，只不過大家閑談的不再是住宅，而是商業。

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　　萬達VS萬科，誰家商業牌面大？

　　2000年，住宅地產正熱，萬達足球聲望登頂。突然，王健林給了個急剎車，退出足球圈，住宅轉型商業，租售并舉。因為這樣，“年年收租金，擁有長期穩定現金流”。

這19年來，萬達模式一直被模仿，卻從未被超越。從只做開發過渡到租售并舉，就像從淺水區挺進深海遠洋，至少要駛過三個關鍵錨點：

　　有可復制的產品模版、商業模式，通過雄厚的資金實力實現快速規模化；

　　開始內生增長，降低對外部融資的依賴，融資方式多元化來避免系統性風險；

　　均衡配置現金流，優化物業結構。

　　這三個錨點，萬達都淌過了，盡管幾多周折。可做商業，他家依舊是國內NO.1。只是現在，身后有了個狂追不舍的萬科。二者曾在千禧年的中國住宅市場上平分秋色，“北萬達，南萬科”霸氣露出。